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　　本系列将选择不同行业的大型跨国公司下一件时尚购物社区★◈✿，深入探究其可持续发展战略的顶层设计与演进逻辑★◈✿，致力于分享可参考的可持续发展战略规划范式与实践经验★◈✿，并为企业★◈✿、投资者k8凯发★◈✿、行业研究人员等利益相关方提供务实的洞察★◈✿。

　　本篇是「战」报系列文章的第二期★◈✿，主要介绍博世的「New Dimensions（新维度）」可持续发展战略★◈✿。

　　博世（BOSCH）是全球领先的技术与服务供应商★◈✿，主要涵盖汽车与智能交通★◈✿、工业技术★◈✿、消费品以及能源与建筑技术四大业务领域★◈✿。

　　截至2024年底k8凯发★◈✿，博世在全球拥有约41.8万名员工★◈✿，在全球60个国家和地区设定490家子公司和分支机构★◈✿；2024年★◈✿，博世销售额达903亿欧元★◈✿。

　　身处较早关注企业社会责任（CSR）的汽车行业★◈✿，博世在1970年报中首次提及「保护环境」★◈✿，并于1973年生效了第一份环境保护指南★◈✿。

　　1996年★◈✿，博世董事会制定了十项环境保护方针★◈✿，将环境保护提升至公司原则的地位★◈✿，成为与产品质量和经济效率并列的第三大目标★◈✿。

　　1998年★◈✿，博世发布了首份环境报告★◈✿，首次全面概述了公司从研发★◈✿、生产到产品生命周期结束的环境保护活动★◈✿。

　　考虑到已达成了多数着手推进的事项k8凯发★◈✿，且大部分目标将在2018至2020年间到期★◈✿，博世于是在2018年制定了全新且更具雄心的可持续发展战略★◈✿。

　　博世「New Dimensions（新维度）」愿景涵盖六大全球性重要ESG议题组成的六大维度★◈✿，每个议题均由两个核心方面支撑k8凯发★◈✿。

　　「城市化」既关注生态足迹★◈✿，也关注产品为环境保护所做的贡献★◈✿，而「全球化」则将供应链中的生态与社会风险纳入其中★◈✿。

　　随着外部环境及可持续发展的趋势演进★◈✿，博世对「New Dimensions（新维度）」进行了三次较大的调整k8凯发★◈✿。

　　第一次是在2020年★◈✿，博世对「New Dimensions（新维度）」框架进行了更精准的界定下一件时尚购物社区★◈✿。

　　在「全球化（Globalization）」维度下★◈✿，博世用「人权」这一更具体的行动领域取代了此前较宽泛的「供应链」★◈✿。

　　在「城市化（Urbanization）」维度下★◈✿，博世凭借全新的循环经济战略★◈✿，来整合并突出「资源效率」的重要性★◈✿。

　　同时★◈✿，新增「数字化」★◈✿，强调以负责任的方式推进数字化转型的重要性★◈✿。具体而言★◈✿，数据安全★◈✿、数据保护以及物联网（IoT）和人工智能（AI）是这一背景下的核心要素下一件时尚购物社区k8凯发★◈✿。

　　第二次是在2021年★◈✿，随着在可持续发展领域的行动推进得愈发深入★◈✿。博世再次对「New Dimensions（新维度）」框架进行了调整与细化★◈✿，

　　首先★◈✿，博世将此前作为两个独立重点维度的「气候」与「能源」整合为一个新维度——「气候行动（Climate action）」★◈✿。

　　其次★◈✿，博世在「New Dimensions（新维度）」框架中新增了「Diversity（多元化）」维度★◈✿，涵盖「公平（Equity）与「包容（Inclusion）」两个层面★◈✿。

　　此外★◈✿，博世为强调「循环经济（Circular economy）」和供应链「人权（Human rights）」的重要性★◈✿，分别将二者提升至六大维度层面★◈✿。

　　对于博世来说★◈✿，欧盟《企业可持续发展报告指令（CSRD）》及配套实施的《欧盟企业可持续发展报告准则（ESRS）》是最重要的变化因素之一★◈✿。

　　一方面★◈✿，博世遵照CSRD提出的「双重重要性」原则★◈✿，开展了全新的重要性议题分析与识别工作★◈✿；另一方面★◈✿，博世引入了ESRS覆盖的十项议题（框架）★◈✿。

　　首先是将「首选雇主」与「多元化★◈✿、公平及包容」两大议题整合至新增的「人员（People）」维度★◈✿，来取代「Diversity（多元化）」★◈✿。

　　其次是将「污染（Pollution）」纳入「健康（Health）」维度★◈✿，对应ESRS E2下一件时尚购物社区★◈✿。

　　在六大维度和十二项议题框架之下★◈✿，「New Dimensions（新维度）」还包含一系列具体的目标和指标★◈✿。

　　其中k8凯发★◈✿，博世借助新的监管要求及「双重重要性」评估结果★◈✿，对可持续发展战略结构进行调整的做法★◈✿，也值得中国企业学习下一件时尚购物社区★◈✿。

　　即将进入的2025财年可持续发展报告季★◈✿，也是沪深北证券交易所《上市公司可持续发展报告指引》的首个正式执行期★◈✿，上市公司可以借此重新审视和安排其可持续发展策略★◈✿。

　　小到可持续发展报告的框架★◈✿，大到可持续发展战略下一件时尚购物社区★◈✿，均可以新规实施为契机★◈✿，做出面向未来3~5年的全新安排★◈✿。

　　而为保持可持续发展策略与战略的稳定性★◈✿，企业可以将接下来的3~5年视为一个完整周期★◈✿，尽可能不进行较大改变或仅做必要的适应性微调★◈✿。

　　这既能让可持续发展战略精准贴合政策导向★◈✿、避免短期调整的内耗★◈✿，也能为战略落地提供连贯且可预期的执行环境★◈✿。